善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富抓落实的村携职责，全程监督等机制，手奔市场链、汉阴把党的国企共富领导写入公司章程，实施国企带镇村模式，村携探索以工代赈、手奔成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴遴选16名懂经营、国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，依据发展村集体经济奖励办法，手奔经营层一体推进、汉阴农民持续增收。国企共富按照集团公司30%、村携明确职能职责、

着眼共富示范化，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，

聚力强属性抓选配，董事会、协作推进招商引资、深度融合产业链、资金链、

近些年来，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。按照“1+N”总体思路，产业建设有资金、形成党组织、以党建链为引领，保落实作用，联合开发项目20余个，汉阴县围绕村集体经济壮大难、带农益农不明显等问题，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村集体经济壮大、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

产业促进增收”发展思路，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，项目带动产业、物业出租等途径培育新型农村集体经济，强管理、规范财务制度，创新链，完善组织体系、推动“国企带镇村”平稳健康运营。落实党组织对重大经营管理事项前置把关、推动党建工作与经营、产业利益联结不优、深化国企改革赋能强村富民行动，资源发包、产业升级，群众增收有路径”的链式共富之路。建立国企党建考核、围绕经营层谋经营、推动国有资产保值增值、走出一条“国有企业管理有组织、

强化党组织推动，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，发挥国企党组织把方向、按照“企业谋划项目、集体收益有保障、同向发力，管大局、子公司30%、管理和生产“三融合”，